新华网天津5月6日电 近日，中国铁建大桥工程局集团三公司浙江指挥部杭州地铁5—4标项目在总工程师辛鑫的组织和带领下，召开了互动活动中首次技术团队“诸葛亮”会议，本次会议选题新颖，对常态化管理新方法、新技术进行了华体会体育深入探讨，项目全体技术、质量序列人员参会。

　　会议开始后，辛总抛砖引玉，激发了华体会官网登录入口大家讨论的热情，纷纷积极主动，发表自己对项目常态化管理的建议。安全部提出：安全教育室应多方面利用，除安全教育外可利用于技术培训、质量培训多做些培训活动。工程质量部提出的《淤泥质软弱地基沉箱法施工》、《预制混凝土支撑梁钢筋笼施工方法》等，为今后开展QC质量活动埋下伏笔。对大家提出的每一个议题，都形成了会议记录，为今后的项目常态化管理及成果发布留下宝贵资料。

　　此次“诸葛亮”会议的召开，充分激发了大家的发散思维和工作热情，增强了项目团队精神。今后，项目部将每月召开一次类似会议，助推项目整体管理上台阶。（吕永帅 王家福）